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【威廉希爾的故事】——威廉希爾外洋創業史(十二)

      列位小同伴們各人好啊 ,我們的許總講故事板塊自從開講以來 ,受到了許多讀者的接待與追捧 ,我們也趁熱打鐵 ,推出了威廉希爾的故事 ,是從普通員工或治理者的角度見證威廉希爾的生長歷程 ,其中也不乏種種溫馨詼諧的小故事 ,各人快來圍觀哦!


       公司的主營業務是非洲地產開發 ,這是一件看似容易 ,實際卻困難重重的事業。容易是因為我們建設開發的住宅形式不龐大 ,困難是在非洲這個建筑體系不完善的地方 ,把房地產各個環節的事情都要憑據外地可行的方法 ,重新來一遍。其中滋味非經歷之人不可體會。
       2020年 ,我追隨許總在全球疫情乍起的時候來到我們的項目地之一——馬拉維。那時候項目保存許多問題 ,諸如:產品銷售乏力 ,工程建設只停留在零星的維修上 ,工程賣力人就像是治理物業人員。我們到項目上首先就要解決問題 ,那么一切問題的實質是什么 ,先要以實事求是的精神去考察 ,再用詳實有效的要領去實踐。做計劃 ,定戰略 ,調解團隊的精神狀態。現在追念起來 ,什么最值得紀念?是在那些灑滿汗水被辛苦浸潤的日日夜夜里 ,想法一個個被驗證 ,設想一步步被實現 ,理想在我們的努力下釀成清晰的現實。這個全歷程 ,越發讓人陶醉。

       公司的治理理念一直都在強調立異 ,立異從哪里來?就從我們的日常事情中來 ,只有先深入到事情中去 ,才華發明要立異的點 ,下面就給各人講幾個我的事情中立異的小點子與列位共勉:

放線神器

       治理事情的要害是以“明”為焦點原則 ,大處高明 ,小處精明 ,大處著眼 ,小處下手。相比于做事的結果 ,做事的歷程自己更重要。項目伊始 ,住宅建設前期的方位定線 ,我們照舊使用的古板要領 ,就是在基地外圍打上木樁 ,輔助墻線的定位 ;開始的時候憑據古板要領做需要近一天的時間專門用來放線 ,一是因為工人對圖紙不熟悉 ,二是技術水平達不到還經常犯過失 ;所以改變的第一步就是我們亟待提高這個事情的效率。我其時胡思亂想了許多要領 ,感受都不太實用 ,想到后面都急了 ,干的這么辛苦還不如直接把放大到等比例的圖紙直接拍在地上 ,就憑據這個圖紙上畫的線讓工人放線定位呢。哎 ,似乎黑黑暗突然有了一個亮兒 ,我趕忙抓住了這個靈感 ,為什么不可利用現有的木棍 ,截成實際巨細 ,憑據拼積木的要領對在一起 ,然后照著木棍所在的位置和尺寸放線 ,不是會快速許多了嗎。我把我的想法和工程賣力人老劉說了一下 ,他也是個效率極高的人 ,一聽這要領可行 ,第二天他就憑據我們商定的想法把工具做了出來。我們去試驗的時候充滿了激情 ,拿著拼接的圖紙 ,一邊操作一邊盤算時間 ,不到一個小時就組裝完畢。以前要用一天干這個事情 ,現在一個小時就可以搞定了 ,有了這個比照 ,我們頗受鼓舞 ,就開始推廣這種要領來放線了。再厥后 ,老劉又對放線神器進行了改良:把木材改成了鋼管。憑據現場實際的使用狀況 ,進行了簡化 ,在便當性與耐用性上又提高了許多。總之 ,我們通過自己小小的改變 ,大幅提高了工程建設效率。

半塊磚

       項目使用的磚塊都是馬拉維的水泥預制磚塊 ;一般墻體使用的都是6英寸磚塊 ,都是在工地預制成型的。墻體砌筑使用都是整塊磚 ,經過對項目建設的實際視察后 ,我們把磚塊的生產制作進行了調解:一部分制作成半塊磚的尺寸 ;這是為什么呢?因為我們發明 ,衡宇砌筑現場的磚塊損耗比較大 ,因此我們還批評了建設的各班組人員 ,可是收效甚微 ,所以我們專門就花一天的時間看著工人的砌筑事情 ,看著他們操作 ,為什么會泛起這種情況。到最后就發明 ,工人在砌筑歷程中針對差別尺寸的墻體 ,需要修整磚塊的尺寸并對磚塊進行砍截。這個點上好多的磚都被砍壞了 ,客觀的講一部分是因為磚自己保存質量問題 ,一部分是人的技術問題 ,但不管是什么原因都造成了這個浪費局面。該怎么解決呢 ,革新工人的技術 ,提高磚塊的質量 ,雖然也是可行的要領 ,可是這個革新的歷程不會那么快。那就直接把磚做成一半的尺寸吧 ,這樣的效果是立竿見影的 ,可是怎么做成半磚呢 ,我們的磚都是整塊的?;溝檬竅仁硬煸儐氬椒?,去現場蹲點 ,視察每一個辦法 ,突然靈光乍現 ,就在磚模中間加個隔片好了 ,這樣就就可以一下子出來兩個半磚了。這又解決了一個關于損耗的問題 ,我們都很興奮 ,干活也越來越有動力。

轉移打磚園地

      一開始我們的打磚園地在質料貨倉旁邊的一個大型平地上 ,跟市面上中小型的制磚園地沒什么差別。一開始各人也沒覺的有什么不當 ,可是隨著住宅建設的開展 ,磚塊轉運的問題就袒露出來了。現園陣勢崎嶇起伏不平 ,工人把磚塊搬上車運送 ,又把磚塊卸到擬建住宅的旁邊。在這個歷程中我們發明了好多損壞的磚 ,并且外地工人碼放不整齊 ,在墻體砌筑的歷程中運送就十分的麻煩 ,大大拉低了整體的建設效率。所以這個問題的外貌上是磚塊損耗大 ,那么憑據一般的處理就是給工人重復強調裝卸要小心輕放 ,操作要規范等等。這是一般性的要領 ,可是如果憑據底層邏輯來剖析的話 ,就是磚在運送中的損耗問題 ,或者我們就不運送了。不運送就沒有損耗 ,那么磚在哪里生產呢 ,爽性就在住宅的承臺之上 ,這個承臺自己就是一個條件很好的打磚園地 ,加上我們開始的時候就是人工打磚建設的 ,只不過需要在人員組織上稍微調解一下。那么我們說干就干 ,就在承臺上開始了打磚的試驗 ,還記得那時候天天和許總、老劉守在旁邊看打磚 ,其實大部分的外地人都疑惑我們在干什么 ,打磚有什么悅目的。實際上好多的事情 ,你真的用心去鉆研了 ,就會看出許多門道。水泥磚在制作歷程中 ,需要淋水 ,堅持濕潤 ,這樣的話強度才華上來 ,多久淋一次水是有講究的 ;另有磚的轉運 ,什么時候可以轉運 ,放到什么地方 ,甚至碼放的層數有幾多等等看似無足輕重的問題 ,都會對事情效率有很大的影響。至少在針對磚廠和住宅建設位置相距較遠的問題上 ,轉變看法把住宅承臺革新成打磚園地 ,徹底解決了砌筑磚塊轉運的人工消耗和質料損耗過多的問題。

       其實另有許多其他事情中的革新。例如憑據河流的方位推算水位線 ,挖井為建設工地提供水源的事情。既是為了解決施工用水的便當 ,又是出于本錢的考慮。那時候 ,我們還賭博哪個地方有水 ,哪個地方沒水 ,如何挖井 ,事情中也多了一些樂趣 ,雖然頂著烈日 ,可是每當打出一口井 ,我們都欣喜的像孩子挖到寶藏一樣 ,看著一個個小小的設想釀成現實 ,就像吃下了一口口的蜜糖。

      所以有些時候所謂的立異 ,去掉理論基礎與智慧的條件外 ,感受最重要的是你的心是否渴望去完成那件事情。因為渴望 ,你所有的想法和智慧才智都會被調動 ,心中有目標 ,眼里才有光。立異也不是一件高不可攀的事情。重要的不是計劃 ,而是行動。立異就是在重復的試錯歷程中突破原有的思維框架 ,是看見問題后選一條歷來沒有走過的門路 ,是面對當下的一切改變的勇氣 ,是抓住基礎直接處理底層邏輯關系的能力 ;是靠近心中愿景孜孜不倦的追求 ;是披荊斬棘 ,是另辟蹊徑 ,這個門路的終點就是理想的實現。


      正是因為有威廉希爾員工的辛苦事情和默默支付 ,才有了項目上整飭一新的街道與寬敞明亮的住房 ,站在這樣的起點之上 ,未來我們會走得更遠。

 本文作者謝煒在項目現場






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