馬拉維駐外工程崗——張弟

       通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際事情，我發明公司多年來技術治理方面基礎扎實、各項制度健全
。施工計劃的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出
。作為技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和要領，形成了系統資料，為我們剛加入事情的員工提供了極大便當
。下面，我將結合一個月以來的實際事情談談所學所悟
。從事施工治理事情，應強化質量治理、本錢治理、進度治理和寧靜治理，才華包管工程高效竣工
。

施工現場

      首先在質量治理上，增強質量終身責任制的治理，明確責任，強化治理責任下是施工歷程中的重點
。嚴格掌握施工中各工序的質量，同時加大對證量的日常治理事情,做到工程工序缺乏格不得進行下道工序施工，包管每道工序受控
。同時增強施工開工前的技術交底、計劃的體例和執行監管事情
。施工中嚴格執行種種標準，增強歷程質量控制，實行質量人為制，優質優價，確保創立精品工程
。   

      在本錢治理上，施工前認真做好本錢把控，在我們的三年計劃中也有指出：本錢就是利潤
。在施工中對本錢治理實施動態監控治理，使工程本錢始終在有序可控的治理體系下運行
。實際施工中禁止現場泛起大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小
。增強機械治理，按期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用最大化
。

       進度治理：近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在質料設備不到貨的情況下，要確?？刂頻閌┕と撾褡際蓖瓿?，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術預備，為后序施工開展創立良好的條件
。   

       在強化寧靜治理上，由于具有全年施事情業時間長，現場施工情況龐大，立體交叉作業頻繁等特點，應增強施工現場寧靜治理事情，強化員工自我?；ひ饈?，堅持把寧靜事情放在首位，增強全員的寧靜、防火教育，樹立人人管寧靜，人人執行貫徹寧靜防火劃定，做到天天講寧靜，天天貫徹寧靜，天天檢查寧靜
。