2020年的春天注定是個紛歧樣的春天，也是一個特殊的春天，在海內新型冠狀病毒防疫取得階段性的勝利，全民復工復產的大趨勢下，外洋的疫情卻迎來了新一輪的岑嶺。?；邪ㄗ盼Ｏ?，但也醞釀著機緣，威廉希爾實業集團領導一直強調的打造學習型團隊，買通晉升渠道的人才大戰略此時有了很好的執行契機。外洋項目在此次疫情期間，有了得以休養生息、修煉內功的時機。我們在這段時間里，突破海內與外洋時間空間上面的限制，接納企業微信語音集會的形式集體學習，放慢腳步，靜下心來好好的沉淀、思考，總結復盤，充電學習，明確偏向。這樣，在疫情事后，我們將以最飽滿的熱情與最富足的準備，重新征戰商場。

　　公司從2002年開始進軍非洲市場，到現在已經走過18個年頭。這么多年的闖蕩，有結果，也有缺乏
；有收獲、也有遺憾。我們的外洋商業模式和其他中國企業有較大的差別，“走出去”較早，沒有太多成熟的案例可借鑒，我們在摸索中不絕前行，在立異中連續生長。這一路走來，我們總結了一套屬于威廉希爾自己的關于非洲地爆發長和外洋運營治理的經驗和心得。

       2020年是人才培養的元年，4月9日海內時間15:30，威廉希爾實業“疫”起學習的第一節在線培訓課由許總進行講授，在海內外全體員工看到課程綱要的時候，都能感受到許總的良苦用心。許總作為這十八年非洲市場開拓的加入者和見證者，在課堂上為我們分享了他關于外洋工程、住房現狀、非洲文化的深刻理解，也跟各人一起回首了征戰非洲市場的精彩瞬間，從“做非洲人買得起的屋子”的看法，到2020年馬拉維二期項目的落地實施，每一個理念，每一句話都深深地落在我們的心里。這些會資助我們在以后的事情中，更全面更深刻地思考，把所學結合所用，讓我們的事情邁上一個新臺階。

　　接下來海內各部分與外洋項目通力相助，將我們的學習與事情同時開展，兩手抓，兩手都要硬，掃除新型冠狀病毒帶來的陰霾，向著2020年的更美好的春天，邁進！